Gets business
in shape
Consulting for
energizing
Companies
Die HMC ist seit vielen Jahren beratend im Fitness- und Freizeitbereich tätig. Die Schwerpunkte sind Beratung bei M&A Aktivitäten sowohl für inländische als auch ausländische Unternehmen/Investoren.
energy
Identifikation von Investitionstargets
Identifikation von Investitionstargets
- Welches Unternehmen passt zu Ihrer Kern DNA?
- Welches Unternehmen verfügt über die geografisch passenden Standorte für Ihre Expansion?
- In welchem Zustand befinden sich die Filialen des Zielunternehmens?
- Wie sieht die Wettbewerbssituation bezogen auf diese Standorte aus?
Begleitung bei Kauf-/Verkaufsprozessen
Begleitung bei Kauf-/Verkaufsprozessen
- Welcher Investor passt zu Ihrer Unternehmenskultur?
- Welcher zur gewünschten Beteiligungsstruktur?
- Welcher Investor hat bereits Erfahrung in Ihrer Branche gesammelt?
- Im nächsten Schritt Kontaktaufnahme und Begleitung bei ersten Schritten wie Projektvorstellung und Austausch erster Informationen.
Beratung bei Due Dilligence Projekten
Beratung bei Due Dilligence Projekten
- Analyse ausgewählter Unternehmensdaten und Zahlen
- Unterstützung bei der Erstellung und Verhandlung von NDA, LOI, SPA Dokumenten
- Auf Wunsch persönliche Teilnahme an regelmäßigen Projekttreffen.
Auswahl potenzieller Investoren
Auswahl potenzieller Investoren
- Auswahl geeigneter Unternehmen/Investoren
- Kontaktaufnahme und Austausch erster Informationen
- Unterstützung bei der Strukturierung potentieller Transaktionen.
“Business fitness is achieved
outside the
comfort zone“
Dirk Kemmerling
Dirk Kemmerling ist seit vielen Jahren in diversen Freizeitbranchen als Unternehmer, Mitglied der Geschäftsleitung und Berater tätig. Zu seinen Kernkompetenzen gehören Beratung bei M&A Prozessen, Expansionsunterstützung, Portfoliomanagement, KPI Analysen sowie die Unterstützung im operativen Management von Filialstrukturen.
Branchen: Sport & Fitness, Gesundheit, Ernährung, Freizeit.
passion
Building
the future
beyond “the deal“
Strategie
- Positionierung im Markt
- Entwicklung Markenkern
- Produkt Set Up
Operations / Turn around management
- Aufbau einer Organisation bei Markteintritt
- Entwicklung von KPIs und Roll-out in der Organisation
- Unterstützung bei Verhandlungen mit
Banken / Vermietern / Lieferanten - Restrukturierungs-/Businessplan Support
Expansion
- Beratung beim Markteintritt in den deutschsprachigen Raum
- Lokalisierung von geeigneten Akquisitionsmöglichkeiten
- Identifizierung von geeigneten Regionen und Standorten
- Aufbau von operativen Strukturen
Analysen
- Wettbewerbsanalyse
- Einzugsgebiet / Demographieanalyse
- Innerbetriebliche Analyse (Aufbau/Ablauf/Zuständigkeiten)
- Prozessanalyse
visions
We look deeper so you can
look ahead
Hierzu zählen unter anderem die Identifizierung von Investitionstargets, die Begleitung bei Kauf-/Verkaufsprozessen von Unternehmen (Unternehmensteilen) sowie die Beratung bei Due Dilligence Projekten.
